一位学者说：“发现并利用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分，就必须发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富含哲理。通常，扬长避短是用人的基本原则。然而，现实生活中，人的长处和短处并不是固定不变的，在不同的条件下，它们是可以互相转化的。比如，有人性格倔强，但他往往很有主见；有人办事慢，但他会把事情做得有条有理；有人不合群，但他可能有更强的创新意识。因此，管理者应积极发掘员工的优点，同时学会容忍他们的缺点，并加以合理利用，使每个员工都处于最适当的位置，从而让他们发挥最大的潜能。