20:I[817158,["/_next/static/immutable/chunks/3zlxnut_1-a4f.js","/_next/static/immutable/chunks/2xl513ed6g9yb.js","/_next/static/immutable/chunks/27e7gv0pu9t-6.js","/_next/static/immutable/chunks/2cgkg8zq8zix6.js"],"default"] 21:T1727,

READING PASSAGE 3

Charles Darwin, the brilliant anthropologist and creator of the theory of evolution, is not normally associated with the modern business world. Nevertheless, Darwinian evolutionary theory is the foundation of a new wave of ideas about human behaviour in general and particularly the way people behave in the workplace; these ideas have given the title of 'evolutionary psychology'. Evolutionary psychology revolves around the notion that our brains, like our bodies, have an inherited evolutionary design that has scarcely changed for 10,000 years. As respected evolutionary psychology experts Leda Cosmides and John Tooby comment, ‘our modern skulls house a Stone Age mind'. The US biologist Edward O. Wilson sees evolutionary psychology as being a discipline which is based on both sociobiology, which is the study of the biological basis of social behaviour, and psychology, which is the systematic study of human behaviour.

Nigel Nicholson, an organisational psychologist from the London Business School, is a strong supporter of evolutionary psychology and on this subject has published Managing the Human Animal. His book takes the reader on a journey from the Stone Age plains of the savannah to the modern office, and includes a discussion of Darwinism and behavioural psychology, together with a dissection of dysfunctional organisational behaviour. It is an effective approach explaining why people behave as they do, particularly at work. Evolutionary psychology is increasingly being cited in management circles, where managers are trying to understand puzzling aspects of human behaviour and, by doing so, improve the workplace. Nicholson believes that evolutionary psychology can help managers understand what goes wrong in organisational life and what they can do about it.

Nicholson maintains that evolutionary psychology dismisses the long-held assumption that our minds are like blank pages just waiting for culture and experience to write on them and shape our nature. He points out that sophisticated research shows the brain actually houses a store of knowledge when we are born, and now genetic research is establishing there are certain genes that account for abilities, tastes and tendencies. The stored knowledge in the human brain has not changed much since the Stone Age. As Tooby and Cosmides stress, there have not been enough generations for a brain that is well-adapted to our post-industrial life to evolve through natural selection.

The evolutionary psychology version of human nature revolves around some key elements which we have inherited from our hunter-gatherer minds. One key element is emotion. Emotion was originally essential to keep early man alive and safe from predators. Emotion was, and continues to be, our radar, guiding us throughout today's techno-defined business world. Despite this, the business world emphasises rational, not emotional, behaviour, and does not admit the importance of emotion. We still use the emotional part of our minds to make sense of other people's behaviour and to create an impression, so we can often be taken in by appearances. This mental predisposition actually works best in small communities (the tribe), not in much larger environments filled with people we barely know (the modern workplace). Our minds naturally try to re-create our ancestral communities with networks of no more than 150 people, where there are clear hierarchies and leaders. As a consequence, it takes very little to trigger people's innate distrust of others because our safety in antiquity depended on supporting our near family and friends, whom we valued more than other people.

So what advice does Nicholson have for the corporate world? He thinks that by knowing the reasons for people's behaviour it is possible to mould corporate environments into places that have more chance of working efficiently and being pleasant places to work in. Nicholson admits that not everybody in the business world agrees with his belief in the effectiveness of evolutionary psychology in the workplace. One group that resists the theory of evolutionary psychology is young MBA graduates who are just beginning their careers and feel that evolutionary psychology will make their lives at work more difficult. Older and wiser executives point out that they still tend to cling to the idea of a magic formula to bring people into line with corporate strategy. But that is back-to-front thinking, according to Nicholson, who contends that we should be reinventing our business structures, not our fundamental human nature.

At the end of his book, Nicholson gives his forecast of what will and will not change in the business world. He believes that most people will still prefer more traditional forms of work and throughout their lives will continue to aim at lifelong status advancement. He also maintains that the line between work and home will be less defined, but that people will prefer traditional working patterns if working from home leaves them isolated from their work community. He doubts that the high-tech ideas of virtual companies will ever be very successful because people will still want to meet each other face-to-face. Nicholson describes his ideal organisation in the future: it would be decentralised, with small sub-units; the staff would be from diverse backgrounds and be allowed a high degree of self-determination. New endeavours and creativity would replace systems and rationality. Nicholson acknowledges that there is a long way to go in terms of the translation of his ideas of evolutionary psychology into practical propositions, but he is confident more and more people will come round to his way of thinking.

22:T1195,23:Tbd5,24:T12fd,

Questions 36–40

Complete the summary using the list of words, A–I, below.

Nicholson's advice to the corporate world

Nicholson believes that if we know why people act the way they do, we can change 36 so employees will work more efficiently. Nicholson's ideas are unwelcome to 37 , but some executives are more open to what evolutionary psychology says. However, these executives still believe that there is a 38 that will make employees act according to the company's practices. According to Nicholson, these senior executives are engaging in 39 , and we should not try to change 40 but instead we should change our business structures.

A business leaders

B MBA graduates

C promotion structures

D reward strategy

E magic formula

F strategic planning

G back-to-front thinking

H business environments

I human nature

17:["$","$L20",null,{"exam":{"id":"p3-medium-152","title":"Charles Darwin and Evolutionary Psychology","titleVi":"Tâm lý học tiến hóa","part":"P3","frequency":"medium","questionCount":14,"kinds":["Trắc nghiệm","Yes/No/Not Given","Điền tóm tắt"],"hasExplanation":true,"questionOrder":["q1","q2","q3","q4","q5","q6","q7","q8","q9","q10","q11","q12","q13","q14"],"displayMap":{"q1":"27","q2":"28","q3":"29","q4":"30","q5":"31","q6":"32","q7":"33","q8":"34","q9":"35","q10":"36","q11":"37","q12":"38","q13":"39","q14":"40"},"answerKey":{"q1":"C","q2":"D","q3":"B","q4":"D","q5":"B","q6":"YES","q7":"NO","q8":"NOT GIVEN","q9":"NO","q10":"H","q11":"B","q12":"E","q13":"G","q14":"I"},"questionIntroHtml":"","passageHtml":"$21","groups":[{"id":"group-1","kind":"single_choice","questionIds":["q1","q2","q3","q4","q5"],"leadHtml":"","html":"$22","allowOptionReuse":false},{"id":"group-2","kind":"yes_no_not_given","questionIds":["q6","q7","q8","q9"],"leadHtml":"","html":"$23","allowOptionReuse":false},{"id":"group-3","kind":"summary_completion","questionIds":["q10","q11","q12","q13","q14"],"leadHtml":"","html":"$24","allowOptionReuse":false}],"explanations":{"passageNotes":[{"label":"Paragraph 1","text":"Người sáng lập thuyết tiến hóa Charles Darwin thường không được gắn với thế giới kinh doanh hiện đại, nhưng lý thuyết tiến hóa Darwin là nền tảng của “tâm lý học tiến hóa” (trào lưu tư tưởng mới giải thích hành vi chung của con người và hành vi nơi làm việc). Quan điểm cốt lõi của tâm lý học tiến hóa là: bộ não con người, cũng như cơ thể, có thiết kế di truyền tiến hóa 10.000 năm qua không thay đổi rõ rệt, đúng như các chuyên gia Leda Cosmides và John Tooby nói “hộp sọ hiện đại chứa bộ não thời đồ đá”. Nhà sinh học Mỹ Edward O. Wilson cho rằng tâm lý học tiến hóa hòa hợp “sinh học xã hội (nghiên cứu cơ sở sinh học của hành vi xã hội)” và “tâm lý học (nghiên cứu có hệ thống hành vi con người)”."},{"label":"Paragraph 2","text":"Nhà tâm lý học tổ chức Nigel Nicholson của Trường Kinh doanh London là người ủng hộ kiên định tâm lý học tiến hóa, tác giả “Managing the Human Animal”. Cuốn sách đưa độc giả từ thảo nguyên thời đồ đá đến văn phòng hiện đại, bàn về chủ nghĩa Darwin và tâm lý học hành vi, phân tích hành vi rối loạn chức năng của tổ chức, giải thích hiệu quả động cơ hành vi con người (nhất là nơi làm việc). Tâm lý học tiến hóa ngày càng được ứng dụng rộng trong quản lý, nhà quản lý nhờ đó hiểu hành vi khó hiểu của con người để cải thiện nơi làm việc. Nicholson cho rằng tâm lý học tiến hóa có thể giúp nhà quản lý nhận diện vấn đề tổ chức và đưa ra giải pháp."},{"label":"Paragraph 3","text":"Nicholson chỉ ra tâm lý học tiến hóa đã lật đổ giả định lâu nay “não như tờ giấy trắng, cần văn hóa và kinh nghiệm hình thành”. Nghiên cứu tiên tiến cho thấy khi sinh ra não con người đã lưu trữ tri thức bẩm sinh, nghiên cứu gen xác nhận các gen cụ thể quyết định năng lực, sở thích và khuynh hướng. Từ thời đồ đá, tri thức bẩm sinh của não người hầu như không đổi, Tooby và Cosmides nhấn mạnh: chọn lọc tự nhiên chưa tạo ra bộ não thích nghi với đời sống hậu công nghiệp (số thế hệ không đủ)."},{"label":"Paragraph 4","text":"Bản chất con người dưới góc nhìn tâm lý học tiến hóa gồm các yếu tố cốt lõi bắt nguồn từ “bộ não người hái lượm”, cảm xúc là một trong số đó. Cảm xúc ban đầu giúp người tiền sử tránh thiên địch, duy trì sinh tồn, nay vẫn là “công cụ dẫn đường”, hướng dẫn con người ra quyết định trong thế giới kinh doanh do công nghệ thống trị. Nhưng thế giới kinh doanh nhấn mạnh lý trí hơn cảm xúc, bỏ qua tầm quan trọng của cảm xúc — con người vẫn hiểu hành vi người khác và hình thành ấn tượng qua cảm xúc, khuynh hướng này hiệu quả ở “bộ lạc nhỏ” (cộng đồng người quen), còn ở “nơi làm việc lớn” (môi trường người lạ) lại dễ kích hoạt sự không tin tưởng bẩm sinh (thời cổ đại an toàn dựa vào người thân bạn bè, mức coi trọng cao hơn người khác). Ngoài ra, não người theo bản năng có khuynh hướng xây dựng “cộng đồng tổ tiên không quá 150 người”, cần phân tầng và người lãnh đạo rõ ràng."},{"label":"Paragraph 5","text":"Lời khuyên của Nicholson với giới doanh nghiệp là: hiểu động cơ hành vi có thể biến môi trường doanh nghiệp thành “nơi làm việc hiệu quả và dễ chịu”. Ông thừa nhận không phải mọi người trong giới kinh doanh đều đồng tình quan điểm của ông — các cử nhân MBA trẻ mới vào nghề cho rằng tâm lý học tiến hóa sẽ làm công việc khó hơn; các nhà quản lý cấp cao tuy cởi mở hơn, nhưng vẫn tin vào “công thức thần kỳ khiến nhân viên tuân theo chiến lược của công ty”. Nicholson cho rằng đây là “đầu đuôi lẫn lộn”: nên cải tạo mô hình kinh doanh, chứ không thay đổi bản chất con người."},{"label":"Paragraph 6","text":"Trong sách, Nicholson dự đoán thay đổi tương lai của giới kinh doanh: đa số người vẫn thích hình thức làm việc truyền thống, theo đuổi thăng tiến cả đời; ranh giới giữa công việc và gia đình dù mờ đi, nhưng nếu làm việc từ xa dẫn đến tách khỏi cộng đồng nơi làm việc, người ta vẫn chọn mô hình truyền thống; công ty ảo khó thành công (con người cần giao tiếp trực tiếp). Tổ chức tương lai lý tưởng của ông nên “phi tập trung, vận hành theo đơn vị nhỏ, nhân viên có xuất thân đa dạng và tự chủ cao, lấy đổi mới thay cho chế độ và lý trí”. Nicholson thừa nhận biến ý tưởng tâm lý học tiến hóa thành thực tiễn vẫn cần thời gian, nhưng tin chắc sẽ có nhiều người chấp nhận quan điểm của ông hơn."}],"questionExplanations":[{"sectionTitle":"Lời giải từng câu","items":[{"questionNumber":27,"text":"(1) Câu 27: The writer’s purpose in the first paragraph is to (Mục đích của tác giả ở đoạn đầu là gì?)\nĐáp án: C (explain the theory of evolutionary psychology. giải thích lý thuyết tâm lý học tiến hóa)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 1: “Darwinian evolutionary theory is the foundation of a new wave of ideas... these ideas have given the title of ‘evolutionary psychology’. Evolutionary psychology revolves around the notion that... Edward O. Wilson sees evolutionary psychology as being a discipline which is based on both sociobiology... and psychology”, cốt lõi đoạn đầu là “định nghĩa và giải thích nguồn gốc và quan điểm cốt lõi của tâm lý học tiến hóa”, nên chọn C."},{"questionNumber":28,"text":"(2) Câu 28: In the third paragraph, which view about evolutionary psychology matches Nicholson’s opinion? (Ở đoạn ba, quan điểm nào về tâm lý học tiến hóa khớp với ý kiến của Nicholson?)\nĐáp án: D (We inherit ideas and characteristics from our ancestors. Chúng ta thừa hưởng ý tưởng và đặc điểm từ tổ tiên)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 3: “Nicholson maintains that evolutionary psychology dismisses the long-held assumption that our minds are like blank pages... the brain actually houses a store of knowledge when we are born, and now genetic research is establishing there are certain genes that account for abilities, tastes and tendencies”, Nicholson phủ nhận “thuyết tờ giấy trắng”, nhấn mạnh “di truyền bẩm sinh”, tức “thừa hưởng ý tưởng và đặc điểm từ tổ tiên”, nên chọn D."},{"questionNumber":29,"text":"(3) Câu 29: The writer discusses the key element of emotion in order to (Tác giả bàn về yếu tố cốt lõi “cảm xúc” để làm gì?)\nĐáp án: B (explain attitudes and actions at work. giải thích thái độ và hành động nơi làm việc)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 4: “Emotion was originally essential to keep early man alive... Emotion was, and continues to be, our radar, guiding us throughout today’s techno-defined business world. We still use the emotional part of our minds to make sense of other people’s behaviour and to create an impression... This mental predisposition actually works best in small communities... not in much larger environments filled with people we barely know (the modern workplace)”, bàn về cảm xúc là để “giải thích ảnh hưởng của nó đến thái độ và hành vi nơi làm việc”, nên chọn B."},{"questionNumber":30,"text":"(4) Câu 30: Which of the following does Nicholson predict will happen in the business world? (Nicholson dự đoán điều nào sau đây sẽ xảy ra trong giới kinh doanh?)\nĐáp án: D (Social interaction will remain important to workers. Tương tác xã hội vẫn sẽ quan trọng với người lao động)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 6: “people will prefer traditional working patterns if working from home leaves them isolated from their work community... he doubts that the high-tech ideas of virtual companies will ever be very successful because people will still want to meet each other face-to-face”, dự đoán rõ “con người cần tương tác xã hội, làm việc từ xa và công ty ảo khó thành công”, nên chọn D."},{"questionNumber":31,"text":"(5) Câu 31: Which of the following is the most suitable title for Reading Passage 3? (Tiêu đề nào sau đây phù hợp nhất cho bài đọc 3?)\nĐáp án: B (Understanding the origins of workplace behaviour. Hiểu nguồn gốc của hành vi nơi làm việc)\nGiải thích: Cốt lõi cả bài là “dùng tâm lý học tiến hóa giải thích nguồn gốc bẩm sinh của hành vi nơi làm việc”, A “công ty thành công quản lý thay đổi thế nào”, C “quản lý hiện đại phủ nhận lý thuyết Darwin”, D “tổ chức hậu công nghiệp cần tiến hóa nhanh” đều lệch ý chính, nên chọn B."},{"questionNumber":32,"text":"(1) Câu 32: Nicholson makes a persuasive argument in his book. (Nicholson đưa ra lập luận thuyết phục trong sách của ông.)\nĐáp án: YES (đúng)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 2: “It is an effective approach explaining why people behave as they do, particularly at work”, tác giả đánh giá phương pháp của Nicholson là “hiệu quả”, tức “lập luận thuyết phục”, khớp với đề bài, nên xác định là YES."},{"questionNumber":33,"text":"(2) Câu 33: Tooby and Cosmides believe natural selection through the generations has prepared us for modern times. (Tooby và Cosmides tin rằng chọn lọc tự nhiên qua các thế hệ đã chuẩn bị cho chúng ta thời hiện đại.)\nĐáp án: NO (sai)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 3: “As Tooby and Cosmides stress, there have not been enough generations for a brain that is well-adapted to our post-industrial life to evolve through natural selection”, nêu rõ “số thế hệ không đủ, chọn lọc tự nhiên chưa khiến não thích nghi đời sống hiện đại”, mâu thuẫn với “đã thích nghi” trong đề, nên xác định là NO."},{"questionNumber":34,"text":"(3) Câu 34: Our reliance on technology causes emotional problems in the workplace. (Sự phụ thuộc của chúng ta vào công nghệ gây ra vấn đề cảm xúc nơi làm việc.)\nĐáp án: NOT GIVEN (không đề cập)\nGiải thích: Paragraph 4 chỉ nhắc “công nghệ thống trị thế giới kinh doanh, cảm xúc vẫn là công cụ dẫn đường”, chưa lập quan hệ nhân quả “phụ thuộc công nghệ → vấn đề cảm xúc”, không có thông tin liên quan, nên xác định là NOT GIVEN."},{"questionNumber":35,"text":"(4) Câu 35: People today are more trusting than they used to be. (Người ngày nay dễ tin người hơn trước.)\nĐáp án: NO (sai)\nGiải thích: Paragraph 4 nhắc “con người bẩm sinh dễ kích hoạt sự không tin tưởng, thời cổ an toàn dựa vào người thân bạn bè”, trái với “người ngày nay dễ tin người khác hơn trước” trong đề, nên xác định là NO."},{"questionNumber":36,"text":"(1) Câu 36: Nicholson believes that if we know why people act the way they do, we can change \\___\\___ so employees will work more efficiently.\nDịch đề: Nicholson cho rằng nếu hiểu động cơ hành vi của con người, chúng ta có thể thay đổi _\\___\\__, khiến nhân viên làm việc hiệu quả hơn.\nĐáp án: H (business environments — môi trường kinh doanh)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 5: “by knowing the reasons for people’s behaviour it is possible to mould corporate environments into places that have more chance of working efficiently”, “corporate environments” tương ứng “business environments”, nên chọn H."},{"questionNumber":37,"text":"(2) Câu 37: Nicholson’s ideas are unwelcome to \\___\\___, but some executives are more open to what evolutionary psychology says.\nDịch đề: Quan điểm của Nicholson không được _\\___\\__ chào đón, nhưng một số giám đốc cởi mở hơn với tâm lý học tiến hóa.\nĐáp án: B (MBA graduates — cử nhân MBA)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 5: “One group that resists the theory of evolutionary psychology is young MBA graduates who are just beginning their careers”, nêu rõ “cử nhân MBA trẻ phản đối quan điểm của ông”, nên chọn B."},{"questionNumber":38,"text":"(3) Câu 38: However, these executives still believe that there is a \\___\\___ that will make employees act according to the company’s practices.\nDịch đề: Tuy nhiên, những giám đốc này vẫn tin có một _\\___\\__, có thể khiến nhân viên làm theo chế độ công ty.\nĐáp án: E (magic formula — công thức thần kỳ)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 5: “older and wiser executives... still tend to cling to the idea of a magic formula to bring people into line with corporate strategy”, nêu rõ “giám đốc tin vào công thức thần kỳ”, nên chọn E."},{"questionNumber":39,"text":"(4) Câu 39: According to Nicholson, these senior executives are engaging in \\___\\___.\nDịch đề: Nicholson cho rằng những giám đốc này rơi vào _\\___\\__.\nĐáp án: G (back-to-front thinking — tư duy đầu đuôi lẫn lộn)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 5: “But that is back-to-front thinking, according to Nicholson”, nêu rõ “ý nghĩ của giám đốc là đầu đuôi lẫn lộn”, nên chọn G."},{"questionNumber":40,"text":"(5) Câu 40: and we should not try to change \\___\\___ but instead we should change our business structures.\nDịch đề: Chúng ta không nên cố thay đổi _\\___\\__, mà nên thay đổi mô hình kinh doanh.\nĐáp án: I (human nature — bản chất con người)\nGiải thích: Định vị ở Paragraph 5: “who contends that we should be reinventing our business structures, not our fundamental human nature”, nêu rõ “không nên thay đổi bản chất con người”, nên chọn I."}]}]}}}]

READING PASSAGE 3

Questions 27–31

Questions 32–35

Questions 36–40

Nicholson's advice to the corporate world